Il s'agit d'un court article discutant des échecs de petites entreprises et les raisons de leur.
Il y a environ 146 000 démarrage d'entreprises par an et en moyenne 12 000 faillites d'entreprises par an entre 1994 et 2004 au Canada. Un 2004, Statistique Canada étude sur les taux d'échec des petites entreprises "clé Small Business statistiques – janvier 2005 : combien de temps petites entreprises Survive?" a conclu que les quelques premières années ont été critiques. Alors que près des trois quarts des startups de petites entreprises survivre la première année, moins d'un tiers des microentreprises entreprises (moins de cinq employés) ont été en affaires après cinq ans.
Ces statistiques par eux-mêmes peuvent être directement de peu de valeur pour vous. Nous savons combien de petites entreprises survivent et pour combien de temps, mais il est beaucoup plus important de savoir pourquoi certains survivent et d'autres ne le font pas. Il y a beaucoup d'études sur l'échec de la petite entreprise. Recherche des « raisons de défaillance de la petite entreprise », avec des citations sur Google vous donnera des résultats presque 700 (environ 38 millions sans!). « Pourquoi petites entreprises échouent » vous donnera près d'un millier.
L'étude de 1997 par Statistique Canada "omettant de préoccupations : faillites d'entreprises au Canada a conclu principaux facteurs internes d'échec de la petite entreprise était une carence en gestion, problèmes de gestion financière et du marketing de pauvre.
L'étude de la Small Business Administration « Difficultés de petites entreprises et motifs pour leur échec financier » en 1998 a conclu plusieurs causes de faillite de la petite entreprise: à l'extérieur de la conjoncture (38,5 %), financement (28 %), à l'intérieur de la conjoncture (27,1 %), taxes (20 %), litiges (18,8 %) des calamités personnelles et autres (32,9 %).
Il y a une foule de renseignements à ce sujet, mais quels sont les facteurs communs ? Il y a quatre domaines fondamentaux : facteurs externes de facteurs externes comprennent la nouvelle compétition, votre client majeur se déplaçant hors de la ville, mauvais temps, si vous êtes une entreprise saisonnière ou ralentissements économiques. Ils sont souvent en grande partie hors de notre contrôle et peuvent être uniques à votre société en particulier, mais il y a souvent des façons de les atténuer. Par exemple, si vous avez une entreprise saisonnière, comme une entreprise d'aménagement paysager (au moins ici dans le nord de froid c'est saisonnier), vous pourriez acheter un lynx à assurer un revenu durant votre intersaison avec l'enlèvement de la neige. La ligne de fond, ont un plan d'urgence pour les facteurs externes qui pourraient avoir une incidence négative sur le succès de votre petite entreprise.
Manque de grandes sociétés de gestion ont le luxe d'être en mesure d'embaucher plusieurs personnes pour obtenir tous les emplois faites qui devraient être effectués, mais il est probable que vous allez devoir de le faire vous-même, au moins pendant un certain temps. Cela signifie que vous allez non seulement d'avoir à développer votre produit ou service, vous aussi allez faire financiers, comptables, juridiques, marketing, ressources humaines et de décisions d'achat.
Vous pouvez le faire certaines de ces tâches très bien, mais il est peu probable que vous bien faire toutes ces tâches, et même si vous le faites, vous pouvez communiquer avec un avocat et un comptable à tout le moins. Et, de recherche, de recherche et d'autres, de la recherche et lorsque vous avez terminé des recherches, trouver un expert ou deux idées rebondir et vous donne des conseils solides.
Manque de planification souvent de petites entreprises échouent en raison du manque de planification. Permettez-moi de faire une déclaration audacieuse : la partie essentielle de single-la plupart de vos succès commercial est votre plan d'affaires. Pourquoi ? Tout simplement, votre plan d'affaires spécifiquement concrètement listes et vos objectifs pour les années à venir. Il épelle, étape par étape, comment vous allez pour atteindre ces objectifs et vous donne quelque chose pour mesurer votre rendement par rapport à la fin de l'année de votre entreprise. Enfin, une entreprise complète plan d'aide vous obtenez du financement et comprend un plan de marketing.
J'ai encore une chose à dire au sujet des plans d'affaires. Il ne le très peu pour écrire un plan d'affaires, mettez-le dans un tiroir et jamais regarder à nouveau. Que la même étude de Statistique Canada 1997, que nous avons parlé plus tôt trouvé réussie de petits entrepreneurs de désigner et de réviser leurs plans d'affaires souvent.
Manque de commercialisation de la plupart des petites entreprises semblent penser qu'il faut beaucoup d'argent pour commercialiser leurs produits ou services efficacement. C'est tout simplement pas vrai. Il y a plusieurs façons de marché à peu de frais. Vous pouvez utiliser le publipostage de marketing qui est aussi bon marché comme un timbre, ou par courriel de marketing, qui ne coûte rien. Le point est, vous devez obtenir votre produit ou de service « là-bas » d'une certaine façon. Vous pouvez avoir le meilleur produit ou de service là-bas, quelque chose de complètement unique de toute autre chose, mais quelle bonne cela faire si personne ne sait à ce sujet ?
Si on vous l'avez — plan de mes réflexions sur les principales raisons pourquoi les petites entreprises échouent, et comment vous pouvez éviter de devenir une statistique de défaillance des petites entreprises en élaborant un plan d'urgence, consulte des experts et développement et à l'aide d'une entreprise et le marketing.
Si vous envisagez de démarrer une petite entreprise, confiance en moi, je n'essaie pas de vous décourager. Je crois sincèrement en affaires pour vous-même peut être éventuellement la plus gratifiante carrière il y a, mais quelques connaissances peuvent aller un long chemin vers vous armer contre l'échec de la petite entreprise.
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