Trop d'inventaire liens critiques liquidités disponibles pour votre entreprise. La clé consiste à trouver le bon prix pour déplacer votre marchandise. Des éléments mobiles lentes prennent spatiale et de liquidité qui puisse être utilisées pour des éléments plus rentables.
Étant un consultant de la vente au détail, il est un commentaire de nombreux propriétaires d'entreprises utilisés. Il est « Je ne suis pas donner mon inventaire ». Il est plus fréquent parmi les propriétaires de magasin de business est en mauvaise posture. Il est aussi mauvaise que la plupart des propriétaires de vente au détail ne comprennent pas sur l'inventaire. Inventaire fait deux choses. Il eithers vous fait de l'argent ou vous payer.
Vous devez avoir un inventaire suffisant pour être rentable. Toutefois, ayant trop d'inventaire est un plus gros problème que trop peu d'inventaire.
Trop d'inventaire liens critiques liquidités disponibles pour votre entreprise. Il peut également entraîner des dommages plus à votre marchandise. La clé consiste à trouver le bon prix pour déplacer votre marchandise. Des éléments mobiles lentes prennent spatiale et de liquidité qui puisse être utilisées pour des éléments plus rentables.
Il y a des fois, que vous devrez ajuster votre stratégie de prix. Par exemple, supposons que votre prix de vente au détail est de doubler votre coût. Dans cet exemple, vous payez 10 $, et il se vend pour 20 $. S'il s'agit d'un lent mover ou un élément abandonnée, ce qui devrait être le nouveau prix ? Je prendrais 20 % au large de 1 à 3 mois, 50 % de réduction, puis 75 % off. Si vous avez à vendre à 75 % off, vous vendra inférieurs au coût. Coût doit jamais être un pondérées en marquant sur un élément.
Je peux entendre vous crier maintenant. Je ne suis pas donner mon inventaire. Vous cherchez à votre inventaire du point de vue erroné. Votre produit est une valeur de ce qu'un client va payer pour cela.
À l'aide de mon exemple, supposons que vous avez vendu votre produit à 75 % off. Combien avez-vous sur ce point ?Votre réponse plus probable était qu'une perte de $5.This a été fondée sur un coût de 10 $ et le détail de 5 $. Cette réponse est partiellement correcte. La réponse plus correcte, c'est que vous avez fait 5 $.
Vous avez pris un élément qui produisait zéro et transformée en trésorerie de 5 $. Vous pouvez prendre cette trésorerie et l'espace et l'utiliser pour un élément rentable. Plusieurs fois une entreprise n'a pas assez de liquidités pour acheter les quantités nécessaires de produits plus vendus. Si vous prenez la trésorerie de mauvais vendeurs et utilisez pour les bons vendeurs, vous ferez plus de votre remboursement.
N'importe quelle bon un acheteur qui vous êtes, il y aura des éléments qui ne se vendent pas. La clé consiste à s'en rendent compte et réagir avant elle lie up trop d'argent et le profit.
Un avantage supplémentaire de prendre soin de votre inventaire de problème est une augmentation des ventes. Vous obtiendrez des clients qui vont magasiner votre magasin régulièrement à la recherche de votre démarques. Bon nombre d'entre eux seront acheter vos articles bruts haut aussi. Si vous prenez soin de votre inventaire problème régulièrement, vos dollars démarques sera moindre.
Inventaire est essentielle au succès de votre entreprise. La clé est d'agir sur le déplacement lent et abandonnées. Cela rendra votre rentabilité mieux à long terme.
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